2023年2月10日，科倫藥物研究院及科倫博泰2023年度工作會在研究院五樓培訓(xùn)室隆重召開，劉革新董事長、劉思川總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)、研究院及博泰領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員共計800余人，通過“現(xiàn)場+線上”的方式參加會議。

　　年度工作匯報

　　本次會議以“銳意變革，奮楫潮頭，踔厲揚帆啟新程”為主題，先后聽取了創(chuàng)新臨床、創(chuàng)新R&D、國際BD、創(chuàng)新生產(chǎn)、細胞治療、仿制及仿制創(chuàng)新、藥政注冊、知識產(chǎn)權(quán)板塊，共計23位負(fù)責(zé)人的工作報告，參會領(lǐng)導(dǎo)對各板塊工作逐一進行了深入而細致的點評。

　　2022年是科倫踔厲奮發(fā)、逆風(fēng)飛揚的一年，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，科倫三發(fā)驅(qū)動的戰(zhàn)略取得了重大階段性勝利。研究院和博泰作為科倫第三發(fā)驅(qū)動的踐行者，系統(tǒng)總結(jié)了過去一年所取得的成績、進步和成功經(jīng)驗，認(rèn)真剖析了過去一年在質(zhì)量、效率、成本控制、體系建設(shè)、能力建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面的問題和不足，并與行業(yè)先進對標(biāo)，明確了2023年工作計劃和方案。

　　科倫藥物研究院總經(jīng)理趙棟表示，2022年研究院持續(xù)深化改革，全面執(zhí)行“二十字經(jīng)營方針”，以“復(fù)利”思維強化各項工作推進，良好完成了整體項目KPI目標(biāo)，實現(xiàn)了模擬測算覆蓋研發(fā)成本的目標(biāo)。各位的工作報告全面總結(jié)了過去一年在改革推進過程中的成績、不足和改進措施，明確了當(dāng)前能力水平、未來發(fā)展方向和重點工作。他強調(diào)，項目開發(fā)是全團隊的工作，各板塊必須默契配合、有機銜接;要從市場、營銷、準(zhǔn)入等維度加強對立項的思考，以市場價值為核心和基礎(chǔ)，結(jié)合科倫“研-產(chǎn)-銷”的特色優(yōu)勢，加大高技術(shù)壁壘、改良創(chuàng)新及創(chuàng)新項目立項，強化與市場、臨床專家、基地、合作方及監(jiān)管部門的溝通交流;兼顧速度、質(zhì)量和成本三個維度，以產(chǎn)品全生命周期的視角把控和規(guī)劃項目;三年疫情和經(jīng)濟下行影響，沒有阻擋我們前進的步伐?！耙苑轮仆苿觿?chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動未來”，依然是我們堅定策略。只要我們上下一心，朝著堅定的目標(biāo)奮進，未來必定屬于我們!

　　科倫博泰總經(jīng)理葛均友談到，在過去一年董事長和集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工攻堅克難，持續(xù)深化改革，聚焦優(yōu)勢，提速增效，保持高質(zhì)量發(fā)展的前進態(tài)勢，取得了較好成績。本次年度工作會較以往有很大進步，能夠突出問題和結(jié)果導(dǎo)向，注重數(shù)據(jù)量化和行業(yè)對標(biāo)，查找自身不足，并制定了追趕行業(yè)先進的具體措施。長征路漫漫，2023年要繼續(xù)保持危機和憂患意識，正確看待過去成績，識別危機和風(fēng)險，未雨綢繆，提前規(guī)劃，保持差異化競爭優(yōu)勢，按照“跳起來夠得著”，對標(biāo)先進的原則制定年度KPI。持續(xù)加強求真務(wù)實的高效工作作風(fēng)，深化問題和結(jié)果導(dǎo)向，避免空談。更要深入一線，營造單純友善的人際關(guān)系和正確的工作風(fēng)氣，增強責(zé)任意識，部門間緊密協(xié)作，共同調(diào)配資源解決問題。強化復(fù)利思維，持續(xù)發(fā)揚奮斗和奉獻精神，傳承科倫文化，打造一支具有戰(zhàn)斗力的英勇無畏的鐵軍。

　　劉思川總經(jīng)理發(fā)表講話

　　劉思川總經(jīng)理從公司和行業(yè)角度談了創(chuàng)新研發(fā)以及博泰未來的工作方向。他指出，國家系列政策改革和日趨成熟的資本市場，進一步推動創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展。市場和資本已成為行業(yè)轉(zhuǎn)折的裁判員，Me too、fast follow產(chǎn)品難以得到青睞，中國藥物研發(fā)在未來必須服從全球統(tǒng)一的創(chuàng)新藥規(guī)則，要從思想、行動、整體布局上面，向全球大型MNC看齊，市場瞬息萬變，時不我待。

　　首先，博泰發(fā)展需要保持技術(shù)創(chuàng)新、開放心態(tài)，貫徹謙虛謹(jǐn)慎、科學(xué)求真的精神，并將此落實到未來更多項目的行動和考核中。需堅持深耕市場，加強各環(huán)節(jié)的緊密溝通與交流，應(yīng)思考各環(huán)節(jié)如何交棒，交什么棒，怎樣高質(zhì)量交棒。第二，創(chuàng)新市場內(nèi)卷嚴(yán)重，應(yīng)培養(yǎng)較強的差異化競爭思維，博泰為創(chuàng)新而生，“追新”不能僅滿足于現(xiàn)在的一部分技術(shù)，需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成迭代。第三，重視海外市場，加強與海外市場與合作公司在研發(fā)高度、戰(zhàn)略合作等方面的協(xié)作，是具備全球核心競爭力的關(guān)鍵。第四，強化全流程成本意識，從營銷、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)和商業(yè)轉(zhuǎn)化端，貫徹成本意識，才能研發(fā)出具有綜合競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。第五，平臺建設(shè)方向逐步向較大的、沒有得到滿足的臨床需求進行拓展，解決好有限人力、資本等資源的合理分配。第六，增強基礎(chǔ)研究的能力，強化PCC階段真正解決臨床問題的專業(yè)能力，真正做到從臨床前到臨床的積累和銜接，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率，降低成本，提高藥效。第七，臨床效率的提升是不斷追求的方向。差距仍然存在，需要有清晰的認(rèn)識，積極解決提升，對標(biāo)更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　劉革新董事長作出重要指示

　　會議中，劉革新董事長發(fā)表了激動人心的講話。首先，董事長向全體同事的辛勤付出和卓越貢獻表示衷心的感謝。接著，圍繞在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，科倫為之作出做出的不懈努力及未來發(fā)展進行了深入剖析。

　　董事長特別談到，2022年是科倫的天啟之年，是企業(yè)各項業(yè)績指標(biāo)表現(xiàn)最好的一年，科倫長期艱難蓄積的崛起元素已經(jīng)突破臨界點，“三發(fā)驅(qū)動戰(zhàn)略”取得重大的階段性勝利，新格局和新力量的序幕由此拉開。川寧生物經(jīng)過十二年的艱苦奮斗，于2022年12月27日在深交所正式掛牌上市，成為在大宗醫(yī)藥原料上擁有全球話語權(quán)的合成生物學(xué)頭部企業(yè)。仿制和改良創(chuàng)新藥，以驕人戰(zhàn)績繼續(xù)捍衛(wèi)了國內(nèi)仿制藥研發(fā)龍頭企業(yè)和國家藥品集中采購頭部供應(yīng)商的榮譽?？苽惒┨┙?jīng)過十年的隱忍與磨煉，今年第一個創(chuàng)新藥有望獲批上市，完成了2億美元B輪融資，并與默沙東達成三筆共計近118億美元潛在收入的重大交易。

　　董事長向大家傳達了科倫保障全體員工權(quán)益的兩項計劃，一個是“33號計劃”，公司在任何情況下，即便企業(yè)顆粒無收，仍能保證一年半時間的員工工資發(fā)放。另一個是疫情之下的“安全島建設(shè)”，確保員工及家人安然無恙不能出現(xiàn)一例重癥和犧牲。由衷期盼，通過實現(xiàn)科倫博泰的IPO，完善員工激勵機制，實現(xiàn)員工收入增長和幸福感提升，并使科倫取得更大和更新的發(fā)展。

　　董事長表示，站在歷史的十字路口，在百年變局視閾下，相信科倫定能夠抓住歷史機遇，在多重危機的疊加嵌套中探尋出未來的方向。堅信，萬眾一心的科倫披堅執(zhí)銳，必定能夠在新的、更加殘酷的競爭中贏得更大的勝利。

　　先進個人、先進團隊頒獎典禮

　　會議還舉行了2022年度表彰先進頒獎典禮。劉革新董事長、研究院及博泰領(lǐng)導(dǎo)為92位“先進個人”、25個“先進團隊”頒發(fā)了證書、獎杯及獎金，同時舉行了仿制藥批產(chǎn)項目的表彰，以及頒發(fā)了“國際化授權(quán)合作突出貢獻獎”。董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)對所有獲獎員工、團隊表示熱烈祝賀，團隊員工備受鼓舞。

　　征途萬里風(fēng)正勁，奮楫揚帆啟新程。深信在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁必將賡續(xù)奮進，實干篤行，在新的一年，共創(chuàng)屬于科倫的輝煌。

　　科倫藥物研究院/科倫博泰供稿